国外工人工作时间 旅游怎么办,国外工人工作时间 旅游怎么办手续

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国外工人工作时间 旅游怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国外工人工作时间 旅游怎么办的解答，让我们一起看看吧。你的公司里...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国外工人工作时间 旅游怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国外工人工作时间 旅游怎么办的解答，让我们一起看看吧。

你的公司里，有经常请***去旅游的同事吗？领导是如何应对的？

暂时没碰到，但听说兄弟班组有，但不是请***，而是想来就来，不想来就不来，他也给接受考核，不争不闹，领导拿他也没办法，希望他能主动辞职，但他就不辞，加上国企不能随便乱开人，所以只能这样耗着。

请***是很正常的一个现象，现在工作岗位都很细化，一个萝卜一个坑，而且很多工作岗位都是需要相互协作的，少了一个人势必会影响整个团队的工作进度。很多领导是不愿意看到员工经常请***的。

现在很多公司都是制度化、流程化运营，需要确保整个系统高效、科学的运营。两三天的***期主管领导就可以签字批准，小长***需要部门领导签字批准，经常请***势必会影响一个人在公司的发展，领导会慎用！

偶尔的休***有利于身心放松，带着积极的心态工作，但经常请***也会影响团队的管理，可以人事部约谈，甚至会辞退！

每个公司都会有一些潇洒自由的人，找个借口出去散散心，应该或多或少会遇到过！

一，如果公司不是很忙的话，随便找个借口就可以请***出去啦，因为我们领导人挺好的，待人随和，一般请***都可以的，但是前提是吧本职工作做好，出去玩个三两天是没啥大问题的，一是你可以出去散心回来能更好的投入工作，二是出去浪一趟需要不少资金，回来口袋空了，又要努力干活啦。哈哈。

如果要到月底或者比较忙的时候一般是不容易请***的，毕竟公司还是以利益为主的。这时候就会和你谈现实了，让你以大局为重，公司利益为主，忙完这一阵子在考虑其他的。

谢邀！单位里有同事请***的有的是旅游，有的是家里有事，还有的甚至是请***出去干私活的，在不忙的时候，领导准***比较容易，但忙的时候，领导直接拒绝，不想跟领导作对的只好老实上班，但有的混的好的，跟领导关系好的，还是畅通无阻，这就是职场

这个是可以的，只要公司不是特别的忙都可以让员工出去旅游，有的公司每年都会组织出去理由几次，给员工适当的放松一下，工作时间久了是人都会有一个疲惫期的，出去放松一下有助于工作的积极，团队出去旅游或者户外活动可以增加公司集体的拧聚力和整体公司的一些积极性，让员工之间一些不愉快的都化为乌有。这样就更团结。

单位有很多员工长期出差在外，单位应如何进行出差员工的管理呢？

谢邀。这是一个好问题，我们上一家客户也遇到过。单位出差的人员较多，说明该公司偏重于做市场、销售的人员较多，针对特定的情况就需要特定的解决方案了。

企业经营，难免少不了员工出差，这就涉及到企业差旅费。每个企业，对员工出差及差旅费用报销都有各自不同的规章制度；但是，有一条总体原则值得每个企业遵循，那就是：出差，不要让员工垫钱！专业的差旅管理团队，能够协助企业基于事实的差旅行为分析，制订合理的差旅政策、差旅流程、差旅预算，并进行贯彻落实，使企业的差旅行为对业务发展提供有效的支持。下面简单说一下，关于企业出差员工的管理问题，应该如何做？

一、制定完善的差旅制度，在制定差旅政策时还应注意以下问题

1.差旅政策的制定要在分析以往差旅费用的基础之上；

2.差旅政策制定要在节约成本和员工满意度之间找到平衡；

3.差旅政策的制定应体现企业文化；

4.在差旅政策的制定上要细致入微；

5.对企业员工进行差旅政策的培训，确保差旅政策的顺利实施

二、差旅管理节省方案：既然有出差，肯定就有差旅费，选一款合适的差旅费用报销工具。

出差很苦在于报销很痛苦？每次消费完拿到发票，就想到月底时要整理消费信息，拿***提交报销单，财务人员还要根据报销单逐项核对。更痛苦的是，每到月底，员工穷死，财务忙死，老板烦死……作为一家全国性企业，盯盯拍的业务人员常常需要在各地出差。差旅支出不仅大，且报销种类繁多，因此导致财务处理和审批的时间长，财务成本高居不下。同时，由于公司差旅审批需经过各部门领导及财务的审核处理，导致部分差旅费用报销出现延迟，时间成本高，使得员工的满意度降低。

我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！

随着企业发展规模越来越大，员工队伍不断增长，许多企业因行业、规模等实际情况，会有很多的员工长期出差在外，那么如何加强出差员工的管理呢？

对于员工来说，很多人并不喜欢出差在外，但因为工作的需要他们不得不出差，出差期间既要处理各项工作，也会因人地生疏而面临各种实际问题。因此，作为单位领导和人力***部门，应立足于“人性本善”的出发点，给予员工充分的信任，通过必要培训、领导面谈等方法，启发员工在出差期间自觉遵守国家法律和公司制度的自觉意识，在保证人身安全、财物安全和信息安全的同时，全力以赴地做好相关工作。避免员工出差期间感觉不被信任的问题。

出差人员长期脱离企业正常管理，远离公司领导和身边的同事，对个人的自主管理能力要求高，对个人的道德品质与职业素质要求高。因此，公司应依据实际情况，本着“人性本恶”的原则，建立好相应的出差管理办法，同时通过文件、宣讲、培训等方式，引导员工学习、了解相关制度，做到了然于胸。避免员工出差期间改变路线、铺张浪费等问题。

对出差人员来说，制度是死的，领导是看不到自己的，如果出差人员在遵守制度上不自觉，极易出现失管失控的问题。因此，要结合企业实际，完善出差人员管理所必要的硬件设计，如出差的目的是为了检查企业在不同地方的店铺，可以在店铺内建立出差人员签到/离开本，由相应店铺每月定期汇总上交公司人力***部门；或者***取手机照相，注明时间、地点的方式，及时上交直接领导检核；如果出差的目的是为了解决下属单位或者服务企业的实际问题，可以通过视频交流的方式，直接与下属单位或服务企业进行沟通。避免员工出差期间弄虚作***等问题。

出差人员在外期间，可能会遇到各种困难，需要得到公司的支持与帮助。作为在公司的领导和同事，要主动关心出差的员工，通过定期交流与随机沟通的方式，及时发现出差员工遇到的问题，并及时帮助解决。特别是一些出差人员临时遇到的问题，公司人员要迅速反应，尽快予以帮助解决，不能因各种客观原因而拖延处理，不能找各种理由拒绝协助。要提醒出差人员关注安全，爱护身体，避免员工出差期间无人关心、无人协助的问题。

到此，以上就是小编对于国外工人工作时间 旅游怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于国外工人工作时间 旅游怎么办的2点解答对大家有用。