内部控制国外研究综述,内部控制国外研究综述怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内部控制国外研究综述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内部控制国外研究综述的解答，让我们一起看看吧。怎样才能建设好内部控制制度...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内部控制国外研究综述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内部控制国外研究综述的解答，让我们一起看看吧。

怎样才能建设好内部控制制度？

通过使用BPM软件，去发现和优化企业的问题，将内部管理流程化、标准化。重要的是从上至下，企业的每个员工都愿意使用企业管理软件，严格的去执行规定好的制度。先要解决人的思想问题。例如通过奖惩方式等。还有就是要找到魔方网表软件这样的代码开发工具。涉及管理的都是综合性的问题。

这是我最近在做的一个项目，说说我的体会哈。

一、内部控制定义：指在一定的环境下，公司为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种***，达到既定管理目标，而在公司内部实施的各种制约和调节的组织、***、程序和方法。

二、内部控制五要素： 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 ：

（一）内部控制环境。内部控制环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力***政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，***用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

最后，内部控制不是目的，而是实现目标的手段，是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。

附：内部控制原则： 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 ：

无论是大企业还是小企业，为了保证正常运营都需要建设专属于企业的内部控制制度。一个良好的内控制度可以有效防范舞弊，促进企业的发展，而那些不健全的内部控制，很有可能滋生***，甚至成为企业发展的阻碍。下面小编就来说说怎样才能建设好内部控制制度。

一、围绕企业的战略目标

内部控制制度要致力于战略目标的实现，这是内部控制制度在建设时总的原则。如果企业的内部控制制度与战略目标偏离，为了制度而制度，未免本末倒置。所以在建设内部控制制度时一定要紧紧围绕企业的战略目标。

二、结合企业业务

建设内部控制制度的一个重要目的是让企业的业务有效运行，因此在建设内部控制制度之前要厘清企业涉及哪些业务模块，具体的业务流程是怎样的，并在建设的过程中与企业的业务模式紧密结合，一个完善的内部控制制度必然是可以服务于企业业务的。

三、融入控制措施

在建设内部控制时，要根据企业自身的组织架构、规模大小等具体情况适当的融入控制措施。企业内部控制应用指引中的控制措施，主要包括以下几项：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。

四、注意条款的可操作性

有些企业的内部控制条款写的很含糊，如“在月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表”，条款中就没有明确是谁来做这项工作；“由经办人提出***购申请，经部门负责人审核，主管副总审批后方可进行***购”，条款中没有明确相关的控制单据，如提出***购申请时应填写请购单。所以在编写内部控制条款时，一定要考虑全面，明确时间、地点、相关证据、工作流程、岗位职责等问题，并尽量少使用定性的指标，这样才能使内部控制制度可操作性强。

到此，以上就是小编对于内部控制国外研究综述的问题就介绍到这了，希望介绍关于内部控制国外研究综述的1点解答对大家有用。